martes, 4 de abril de 2017

En la "Escuela del Trabajo" de CCOO

La Confederación de CCOO ha iniciado una interesante experiencia ("Escuela del Trabajo") para la formación de cuadros, dirigida por Joan Herrera. 

En estos primeros meses de 2017 se ha organizado un modulo piloto en el que he participado con una intervención cuyo esquema ha sido:


Acción Sindical diaria:  ha de ser local y global

La lucha por el trabajo decente



La  Globalización

     Fenómeno acelerado a finales del Siglo XX y en este Siglo
     Internacionalización productiva Comercio mundial deslocalización y relocalización.
     Del ámbito local y regional al global
     Globalización no sostenible (¿irreversible?):
- Una globalización sin garantías de “trabajo decente”
-  Una antiglobalización reaccionaria (Trump, Brexit, Le Pen, …)
-  Modelo 160-30 en la industria del vestido: superado ya
     Sin un ordenamiento jurídico mundial eficaz
     Trabajo decente: la OIT no puede, la OMC no quiere
     Intereses sindicales también contradictorios: antidumping

Las multinacionales
     Sus cadenas de valor (producción y distribución matriz, filiales, proveedores, contratas y subcontratas, hasta el trabajo doméstico) suponen (según estimaciones de la CSI):
   50 % de los trabajadores del mundo
   Pero sólo el 3% en plantilla propia
   60 % del valor producido
   80 % del comercio inter-nacional
     Progresiva degradación de las condiciones de trabajo a lo largo de toda la cadena de producción (“de suministro”)

Peso sobre el PIB mundial 2015
(datos del FMI)

      Economías “avanzadas”: ……………. 49,6 %:
USA: …………… 19,3 %
Alemania: ………. 3,7 %
España: ……….... 1,6 %
Japón: …………… 5,4 %
      Economías “emergentes”: …………… 50,4 %:
China: …………… 15,4 %
India: …………….   5,8 %
Brasil: ……………  2,8 %



Evolución del orden en: PIB en PPA- I
(estimaciones del FMI)

                              2016                                      2050
 China …………….  1º  ………... ……… China
 USA ………………... ………... 2º  ……...   India
 India …………….... ………    3º  ……… USA
 Japón ……………… …………. …... Indonesia
 Alemania ………….  5º  …….. … ……... Brasil
.   Rusia …..…………… ………… 6º ……… Rusia
 Brasil ……………..   ………… …….. Méjico
 Indonesia ..………..  8º  ……….... …….. Japón
.   Reino Unido …………9º  ………… ……Alemania
     Francia ……………..10º ………...10º .. Reino Unido



Evolución del PIB en PPA II
porcentaje sobre el PIB mundial
(datos y estimaciones: FMI y PwC)


                           2015                  2016                         2050

                            PIB              PIB en PPA             PIB en PPA

  •    China …. 15,4 % ……….. 18 % ………………. 20 %
·      USA …… 19,3 % ……….. 16 % ………………. 12 %
·      UE 27 …. 18,9 % ……….. 15 % ……………….   9 %
·      India ……  5,8 % ………..   7 % ………………. 15 %

Otros datos

     Salario Mínimo legal (12 pagas) en 2016 (uros al mes)

y coeficientes de “paridad de poder adquisitivo (2015)
con respecto a USA y a España:

Alemania ……1.440…..………………... 1,16 ….. 0,86
                   -  Bangladesh …..  68 (20 en 2010) ………2,76 …. 2,04
Camboya ……. 128 …………………...….3,01 …. 2,23
China ….. 250 a 300 (30 a 65 en 2006)....1,80 . .. 1,33
Vietnam ..100 a 145 (38 en 2007) …....… 2,86 ….  2,12
India ……. 85 a 100 ………………….......  3,8 ….  2,81
               - Turquía ….…… 518 …………………......... 2,19 .… 1,62
                   - Bulgaria …..….. 210 ……………………... 2,61 …  1,93
              - España …….… 764 ………………............ 1,35 … . 1,00
     Jornadas de trabajo en el SE asiático: 2.500 a 3.000 h/año



Una empresa de Vietnam

     Fábrica de la confección proveedora de Inditex, Mango,
     Desde el año 2000 al 2016:
   Salario mínimo del país: multiplicado por 12
   Plantilla: - 40 %
   Valor de su producción: multiplicado por 2
   Los precios pagados por las multinacionales apenas han subido, algunos iguales, otros han bajado
   Su fábrica sigue siendo “rentable”
   Antes fabricaba camisetas
   Ahora trajes
     Desde Vietnam se deslocaliza a Bangladesh

Y también son datos
      Rana Plaza (Bangladesh): 1.132 muertos, 24 de abril 2013
      Incendios y derrumbes: Bangladesh, Pakistan,
      Sumangali, India (“mujer felizmente casada” en idioma tamil):
   Niñas y adolescentes de 12 a 18 años
   Con contrato de “aprendizaje” de 3 años para una actividad que se aprende en 3 semanas
   50 % del salario retenido para la “dote”
   Que perciben si aguantan los 3 años


Retos al sindicalismo
     Creciente interdependencia de las condiciones de trabajo (empleo, salarios, derechos, …)
     Sindicalismo global en la acción sindical diaria
     Sindicalismo de las casas matriz de las multinacionales:
-       Mayor interrelación
-       Mayor responsabilidad (incidencia en la multinacional)
     Solidaridad: en la esencia del sindicalismo
     Pero hay intereses sindicales contradictorios: deslocalizaciones, dumping y antidumping,
     ¿Priman los intereses sindicales contradictorios? ¿o los comunes y solidarios?


Solidaridad: interés de todos
     Sindicato = solidaridad organizada
     También desde el Norte, desde el “modelo social europeo”
     Interés (obvio) de los que la reciben
     Interés (consciente) de los que deben practicarla:
   Modelo de desarrollo no sostenible
   Necesario reequilibrio del mundo
   Riesgo de aislamiento de los “privilegiados”, de la vanguardia
   Mercado para los productos del Norte (China: de “fábrica del mundo” a, también, “mercado del mundo”)
     ¿Sobre qué se construye la solidaridad?


7 de octubre

     ¿Cuántas, cuántos, sabéis lo que significa?
     ¿En cuántas de vuestras empresas se hizo “algo” el 7 de octubre?
     Se trata de la Jornada de Acción Sindical Mundial “por el trabajo decente”
     En España, en Europa, en el Norte: ¿También “interesa”?
     Intereses: unos contradictorios, otros coincidentes
     Pero las particularidades de cada rincón del planeta:
   Motivos para la acción sindical diaria por el trabajo decente
   No deberían ser el eje ese día


“Responsabilidad Social”

     Historia de la fórmula (a partir de su origen: la “reputación” empresarial)
     Definición de la Comisión Europea: Impacto de la actividad de la empresa (COM 2011-681)
     Los impactados: “Grupos de Interés” (colectivos)
     Justificadas reticencias sindicales:
   Marketing
   Voluntariedad, Unilateralidad
   Intento de robar materias de la negociación colectiva
     Rechazo de esta versión = ¿Esperar?
     Necesaria iniciativa sindical
     ¿Dónde?: Cadenas de valor, cadenas de suministro
     En ese camino estamos avanzando: OIT, UE, CSI, …, lo asumen ya

De la unilateralidad
a la contractualidad

     De la calidad del producto a también la calidad del proceso de producción: sostenibilidad social y medioambiental
     10.000 Códigos de conducta unilaterales, por 100 Acuerdos Marco con el sindicalismo internacional
     Pocos Acuerdos Marco sobre toda la cadena de suministro
     AMG de Inditex (2007 y 2014), H&M (2015), Tchibo (2016)
     Rana Plaza: 200 marcas pactan con IGU y UNI
     ACT (15 grandes marcas): fomento de la negociación colectiva salarial en cada país, por un “salario vital”
     AMG en negociación: MANGO, C&A, MIZUNO, PRIMARK


Una experiencia: Inditex I

   10 marcas: Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Stradivarius, Zara Home, Kiddy’s Class , Uterqüe, Lefties
     1.200 millones de prendas cada año
     7.292 tiendas en 93 países (España, China, Rusia, …)
     Más de 6.000 fábricas en 47 países (China, Portugal y Turquía: con más de 1.000 fábricas en cada uno)
     Más de 1,5 millones de trabajadores en la cadena de producción (Bangladesh: más de 300.000, China: más de 250.000, Turquía, Vietnam e India: más de 100.000 cada uno)
 162.450 trabajadores propios en el mundo (48.589 en España, 103.785 en Europa),        esencialmente en las tiendas


Inditex II

     2001: Código de Conducta unilateral y Convenio Marco con Entreculturas.
     Negativa a una fórmula similar con FITEQA-CCOO
     2002-2007: trabajo sindical (seguimiento aplicación del Código en las fábricas proveedoras, debate sindical en las fábricas propias y la logística de Galicia)
     2007: Acuerdo Marco Internacional
     2012: Protocolo derechos de intervención sindical
     2014: Acuerdo Marco Global
     2016: Acuerdo expertos sindicales
     2017: Actos 10º Aniversario. Balance AMG


10 años de Acuerdo Marco Global (AMG)
con Inditex I

     Libertad sindical (Topy Top, River Rich, Rotex Hera, …)
     Derecho de Negociación Colectiva (ACT)
     Seguridad y Salud (Spectrum, Rana Plaza)
     Cierre de fábricas (empleo, salarios, indemnizaciones)
     Acción sindical más allá de las auditorías
     Aproximación sindical a los países: más de 100 fábricas visitadas desde la Coordinación General con los sindicatos locales (Argentina, Brasil, Portugal, Marruecos, Túnez, Turquía, India, China, Camboya y Vietnam)
     Formación sindical-empresarial (esquema Turquía: dos seminarios en paralelo): elección de los participantes
     Derechos sindicales: lista fábricas, auditoría, derecho acceso


10 años de AMG - II
     Y en las fábricas propias y logística española:
  Información permanente
  Boletín sindical
  Asambleas de delegadas
  7 de octubre: acción en los centros de trabajo, cada año
     Desde 2002 (5 años antes del Acuerdo Marco)
     Debate en las fábricas gallegas: “¿Y de nuestros problemas, qué”?
     Respuesta de otra sindicalista: ¡También nos interesa a nosotras!
     Mismo (y distinto) debate con un dirigente “sindical” chino: Los trabajadores europeos sois nuestros peores enemigos”


Otras actividades sindicales en RSC

     Mango: preacuerdo AMG, Marruecos, Vietnam, China
     El Corte Inglés: Comisión RS, Marruecos, India, aproximación al trabajo domiciliario en la India
     Repsol: Pueblos indígenas de la selva latinoamericana (pozos de extracción de hidrocarburos)
     GAMESA: Acuerdo Marco (limitado: escasa aplicación a su cadena de suminsitros)
     Convenios Colectivos sectoriales: intervención sindical en RSC
    Industria Química: arts. 69 y 70
    Textil-Confección: art. 76
     Automóvil: cadenas de suministro en el Magreb
     Pesca: de la mar a la industria del frío
     Espárragos: de Perú y China (producción) a Navarra (envase y venta)
19

Esquema para UNA PROPUESTA

     En el ámbito de cada multinacional
     Mapas a concretar para toda la cadena de valor (matriz, filiales, contratas y subcontratas):
   industrial y comercial
   de todos los Grupos de Interés (impactados por su actividad)
   de los riegos sociales y medioambientales
     Canales de interlocución – para la información, consulta y negociación
     Propuestas concretas (y responsabilidades):
   A la multinacional o a la filial cabecera de una cadena
   Al sindicato de la cabecera empresarial
   A los sindicatos locales de la cadena de valor
     Negociación colectiva: Convenios de empresa y sectoriales, Acuerdo Marco Global


¿De quién la responsabilidad?
     De todos, y a todos interesa
     Porque a todos afectan las violaciones de los derechos del trabajo en el mundo
     Pero mayor responsabilidad (y posibilidades) en las cabeceras españolas de multinacionales (o cabezas de redes de producción que sean filiales de multinacionales extranjeras)



Es necesaria una mayor
iniciativa sindical

     El trabajo decente: un reto para el sindicalismo
     Para el sindicalismo global
     Y para el sindicalismo local
   Desde la cabecera de las multinacionales hasta cada uno de los eslabones de las cadenas de producción y distribución
    La solidaridad beneficia a todos, a los que la reciben y a los que la practican. Pero hay que explicarlo y entenderlo

     ¿Cómo relacionarlo con la acción diaria?:  Es la clave

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